Graphcom - integrator systemów informatycznych

Gdzie uciekają pieniądze w przedsiębiorstwie z branży dystrybucji materiałów budowlanych lub wykończeniowych?

Jeżeli którekolwiek z postawionych poniżej pytań dotyczy Twojej firmy z branży materiałów budowlanych lub wykończeniowych, to powinieneś koniecznie porozmawiać z naszym konsultantem. Dowiesz się, jak z takimi problemami radzą sobie liderzy rynku.

Wprowadzanie do systemu dokumentów zakupu, to bardzo długotrwały proces. Szczególnie, kiedy dotyczy towaru sprowadzanego pod zamówienie klienta – np. stolarki. Jest to jeden z najbardziej pracochłonnych procesów w firmie.

• Czy musi aż tyle trwać?

Do klienta pojechało nie to co powinno. Towar do wysyłki został nieprawidłowo zidentyfikowany przez magazyniera.

• Ile kosztuje ten błąd?

Twój personel poświęca wiele godzin tygodniowo na przepisywanie i analizę zamówień od klientów, by ustalić co i kiedy należy dostarczyć.

• Czy to musi zajmować tyle czasu?
• Czy można uniknąć pomyłek w interpretacji treści zamówień?
• Ile kosztuje obsługa tego procesu?

Układanie wysyłek w trasy, to uciążliwe i czasochłonne zajęcie.

• Ile kosztuje obsługa tego procesu?
• Czy da się zarządzać wysyłkami taniej?
• Ile można zaoszczędzić?

Uzgodniłeś cenę sprzedaży z klientem. Czasem okazuje się jednak, że klient zgłasza, że otrzymał dokumenty sprzedaży niezgodne z ustaleniami.

• Jak często niezgodność może być na Twoją niekorzyść?
• Kto z Twoich pracowników daje najwyższe rabaty?
• Ile tracisz na cenie przez to, że system nie kontroluje ceny sprzedaży dla klienta?

Podczas przyjęcia do magazynu towaru sprowadzonego pod zamówienie klienta, magazynier powinien sprawdzić, czy to co dostarczył dostawca jest zgodne z naszym zamówieniem i zamówieniem klienta (np. stolarka).

• Jak często się zdarza, że magazynier przeoczy niezgodność?
• Ile tracisz na tym, że musisz zabiegać o wymianę towaru dopiero po tym, jak różnicę dostrzeże klient?
• Ile takich towarów masz już na magazynie i masz problem by się ich pozbyć?

Pewna część zamówień klientów nigdy nie doczekuje się realizacji.

• Jakie są przyczyny nie zrealizowania w całości zamówień klientów?
• Ile tracisz z tego powodu?

Przykład:

• Przeprowadzona w lipcu 2011 r analiza u klienta z branży materiałów wykończeniowych, który realizuje obrót roczny na poziomie 180 mln zł wykazała, że jego personel odzyska nie mniej niż 27 000 rbh rocznie.

Zamów bezpłatny audyt korzyści...